Del servicio eléctrico a la soberanía energética.

En el marco del Día Internacional de las Cooperativas, el presidente de CALF, Marcelo Severini, analizó el presente del movimiento cooperativo en Argentina y planteó que el sector atraviesa una fase que exige una articulación intensa entre cooperativas, Estados y actores privados para sostener su misión social. Señaló que la prioridad es adaptar los modelos de gestión a las nuevas demandas de las comunidades, con estructuras más modernas, eficientes y capaces de responder a un entorno de cambios acelerados.

Entre los desafíos estratégicos, Severini destacó la necesidad de avanzar hacia la soberanía energética como objetivo compartido por el cooperativismo eléctrico. Enfatizó que este horizonte solo es posible si las cooperativas trabajan de manera coordinada y en alianza con municipios y provincias, dejando atrás la lógica aislada: “ninguna cooperativa puede sola”, advirtió, al insistir en que la construcción de redes y acuerdos es la base para sostener inversiones y garantizar el acceso equitativo a la energía. También remarcó que la modernización de los servicios y el fortalecimiento del vínculo con los asociados son claves para que las prestaciones se sientan como propias y orientadas al desarrollo comunitario.

Severini recordó que CALF forma parte de la historia de Neuquén desde antes de la provincialización y nació para reemplazar a una empresa privada que prestaba el servicio eléctrico en la ciudad. Con 92 años de trayectoria, la cooperativa se consolidó como una de las más grandes del país y única en Latinoamérica por su escala y la diversidad de servicios que ofrece, acompañando el crecimiento urbano y social de la capital neuquina. En los últimos años amplió su estructura con nuevas unidades: conectividad digital mediante Calfibra, energías renovables con Calf Renova, la billetera virtual Calfpay y la ejecución de obras de infraestructura públicas y privadas a través de Calf Infra, además de sostener prestaciones sociales tradicionales como sepelios, salud y capacitación gratuita.

Otro eje central del análisis fue el recambio generacional dentro del cooperativismo. Severini subrayó que incorporar jóvenes a la conducción y a las nuevas áreas de servicio resulta imprescindible para asegurar continuidad, innovación y una mirada actualizada sobre las necesidades de los asociados. En CALF, aseguró, este proceso ya está en marcha y son las nuevas generaciones las que lideran la mayoría de las unidades de servicios, especialmente las vinculadas a tecnología, conectividad y energías renovables, campos donde la transformación del sector es más rápida.

De cara al futuro, el titular de CALF sostuvo que el crecimiento del cooperativismo dependerá de la capacidad de construir una base sólida de trabajo conjunto entre cooperativas, gobiernos y empresas, en función de las prioridades de cada comunidad. Consideró que el modelo cooperativo debe actualizarse de forma permanente frente a los cambios sociales y económicos, sin perder su esencia de servicio comunitario y participación democrática. En esa línea, reafirmó que la identidad cooperativa se fortalece cuando se traduce en servicios modernos, inclusivos y sostenibles, capaces de integrar soberanía energética, innovación tecnológica y desarrollo social en un mismo proyecto.