Plottier ordena sus cuentas y mejora servicios en sus primeros 100 días de gestión

La primera etapa de la gestión se centró en conocer el estado real del Municipio, ordenar las cuentas y recuperar servicios esenciales, bajo la premisa de que no era posible tomar decisiones responsables sin saber con qué recursos se contaba y qué obligaciones estaban pendientes. El diagnóstico inicial identificó compromisos por más de $7.000 millones, 129 causas judiciales sin previsión presupuestaria y una situación de liquidez que apenas permitía cubrir el 3,95% de las obligaciones de corto plazo, además de un parque automotor reducido a solo dos camiones recolectores operativos. En ese contexto, Malena Resa subrayó que la prioridad fue trabajar con transparencia y “ordenar antes de avanzar”, para que cada peso público tenga un destino claro y vuelva al vecino en forma de servicios y obras.

Para contar con un diagnóstico integral y recuperar capacidad de gestión, el Municipio puso en marcha una auditoría interna con acompañamiento técnico de la Universidad Nacional del Comahue, que permitió relevar el pasivo municipal y reorganizar los circuitos administrativos, de compras y licitaciones. Entre las principales obligaciones relevadas se encontraron $4.176 millones adeudados a proveedores locales, $2.407 millones por el tratamiento de residuos en el Complejo Ambiental Neuquén, $270,8 millones de deuda con la ART y $328 millones en alquileres de vehículos, datos que ordenaron la base sobre la cual negociar, regularizar y planificar. En paralelo, se inició un proceso de modernización de los Recursos Humanos con actualización y digitalización de legajos, reordenamiento de bonificaciones, creación del área de Salud Laboral con Junta Médica y apertura de una oficina para prevenir y atender situaciones de violencia laboral con perspectiva de género, reforzando el cuidado de quienes sostienen la gestión cotidiana.

Uno de los cambios más visibles para la ciudadanía se produjo en el sistema de recolección de residuos: al inicio de la gestión, la cobertura alcanzaba apenas al 35% de la ciudad, con solo dos camiones operativos, mientras que hoy se dispone de seis unidades, se trabaja en la incorporación definitiva de un séptimo vehículo y la cobertura llegó al 80%. Para sostener ese salto de calidad se equipó un pañol municipal y se estableció una guardia mecánica permanente las 24 horas, reduciendo los tiempos de inactividad y asegurando continuidad del servicio. La capacidad de respuesta se puso a prueba durante 18 días de intensas lluvias, en los que el Comité de Contingencia coordinó operativos de bombeo y asistencia sin registrar evacuaciones, mientras se avanzaba también en la digitalización de la atención ciudadana con un portal web modernizado, trámites en línea, sistema de consulta 24 horas e integración de licencias de conducir con Provincia y Nación.

El ordenamiento inicial abrió la puerta a una nueva etapa de inversión en infraestructura junto con el Gobierno de la Provincia del Neuquén, que incluye la licitación de 31 cuadras de asfalto como primer tramo de un plan maestro de 100 cuadras. En este marco se comenzaron a intervenir arterias troncales como las avenidas San Martín, Percy Clark y Olascoaga, y se proyectan obras pluviales, de iluminación y pavimento en el eje Batilana–Otazúa y en el corredor Pellegrini, complementadas por operativos permanentes de bacheo y nivelación de calles con dos cuadrillas empresariales trabajando en forma simultánea. Entre los proyectos de mayor escala figuran el desarrollo del Paseo Costero de 7 kilómetros sobre la margen del río Limay, el nuevo Centro Deportivo Comunitario, las gestiones para una tercera comisaría y el mantenimiento del tramo urbano de la Ruta Nacional 22, junto con 398 mensuras en el barrio 1° de Febrero y el acceso de 595 familias a líneas de financiamiento del programa Neuquén Habita.

La descentralización territorial fue otro eje clave de los primeros 100 días: la creación de 16 Unidades de Gestión busca acercar el Estado municipal a los distintos sectores de Plottier y definir prioridades de manera directa con vecinos y organizaciones. Desde Acción Social se brindó asistencia y contención a 1.023 familias, se realizaron más de 450 entregas del Plan Calor y se ordenó la gestión alimentaria, mientras que el área de Niñez, Adolescencia y Familia intervino en situaciones de vulnerabilidad y violencia que involucraron a 280 personas. El Centro de Día Renacer acompañó a más de 100 personas mayores, se llevaron adelante operativos del programa Nutriendo Futuro y evaluaciones para la obtención del Certificado Único de Discapacidad, al tiempo que el deporte comunitario recuperó centralidad con la reactivación de la Liga Municipal de Fútbol Infantil, que reúne a más de 1.200 chicos y chicas de 12 escuelitas, y con mejoras en gimnasios municipales y en la pista de hockey.

Con estos primeros 100 días como punto de partida, la Municipalidad proyecta una segunda etapa enfocada en consolidar y ampliar los avances: se prevé la incorporación definitiva del séptimo camión recolector, nuevos operativos integrales de limpieza barrial, la puesta en marcha del expediente electrónico, la firma digital y un sistema de turnos web. También está contemplado el lanzamiento del Plan Verano Integral, que articula seguridad, recreación familiar y mantenimiento de balnearios y sectores de ribera, así como la puesta en funcionamiento de la Sala de Monitoreo de Seguridad Urbana y la presentación de las conclusiones finales de la auditoría externa. Resa sintetizó el desafío de la nueva etapa en una idea central: que el orden administrativo y financiero conseguido se traduzca cada vez más en obras, mejores servicios y respuestas concretas en cada barrio, para que el crecimiento de Plottier vaya de la mano de un Estado municipal presente, cercano y capaz de sostener la transformación en el tiempo.