YPF destinará 3 mil millones de dólares en Vaca Muerta

YPF lanzó su nueva estrategia 2024, bautizada “Plan 4×4”, que busca transformar a la empresa en una compañía “shale de clase mundial” y aspira a batir récords en la producción de petróleo y gas en Argentina para transformarse en una gran exportadora de hidrocarburos para el año 2030.

El programa fue presentado por Horacio Marín, el nuevo CEO y presidente de YPF, y está centrado en 4 pilares:

• Aceleración de la producción de petróleo en Vaca Muerta: La compañía espera crecer a partir del desarrollo de Vaca Muerta, al pasar de una producción de 97 mil barriles de petróleo por día en 2023 a 250 mil barriles de petróleo por día en 2027. Como resultado, el 80% de la producción total de petróleo de la compañía será no convencional.
• Disciplina financiera en la gestión de inversiones: La empresa priorizará las inversiones de mayor rentabilidad, para maximizar el valor para sus accionistas. En este sentido, en febrero de 2024, el Directorio de la compañía aprobó un plan de optimización de yacimientos convencionales maduros. El plan contempla la salida de más de 50 bloques convencionales, que representan el 60 por ciento de la producción de petróleo convencional y el 40 por ciento de la producción de gas convencional y menos del 1 por ciento del EBITDA de la compañía. De esta forma, YPF busca racionalizar significativamente sus costos operativos, reduciendo un 50 por ciento el lifting cost en los próximos 2 años y redirigir alrededor de 800 millones de dólares de inversiones al desarrollo de Vaca Muerta.
• Maximizar las eficiencias operativas en los negocios: En el negocio del Upstream, YPF aspira a continuar mejorando las eficiencias operativas en la perforación y fractura de pozos entre un 10 por ciento y 15 por ciento en los próximos 2 años mediante la automatización, estandarización de procesos y la incorporación de nuevas tecnologías. Adicionalmente, en el negocio del Downstream, la compañía apunta a crecer un 10 por ciento los niveles de procesamiento de sus refinerías y reducir costos operativos que le permitan mejorar los márgenes del negocio hasta 3 dólares por barril en 2027.
• Proyecto de GNL en Argentina: El cuarto y último pilar del Plan se basa en la construcción de la primer planta de licuefacción para exportar GNL en Argentina. Se trata de un proyecto transformador para la compañía en el mediano y largo plazo, que le permitirá al país exportar anualmente unos 15 mil millones de dólares de gas a partir 2032. YPF espera liderar el proyecto en conjunto con otros socios de la industria.

En el plano financiero, la compañía espera mantener una política de prudencia financiera, proyectando para el año 2024 niveles de endeudamiento neto de entre 1,5 y 1,7 veces el EBITDA ajustado.

El plan presentado por la nueva gerencia de la compañía se dio a conocer en medio del litigio que enfrente el Estado nacional por la nacionalización de la compañía.

En septiembre de 2023, la jueza de Nueva York Loretta Preska condenó a la Argentina a pagar el máximo posible al fondo Burford Capital -titular de los derechos de las sociedades Petersen y Eton Park- por la expropiación de la compañía.

El país expropió en 2012 el 51 por ciento de las acciones de YPF a Repsol y el resto de los accionistas y la partes denunciantes en el juicio alegan que según el estatuto, la petrolera debió haber hecho una Oferta Pública de Adquisición (OPA).

Cada día que la Argentina no paga el juicio de 16 mil millones de dólares por la estatización de la petrolera YPF tiene un costo de u$s 2,5 millones en concepto de intereses.

Fuente: Noticias Argentinas.