Patagonia
BGH despedirá al 42% de su planta en Río Grande y amenaza con cesantías si no llena el cupo voluntario
La empresa paga en cuotas y advierte: si no alcanza los números con retiros voluntarios, procede con despidos directos.
BGH convocó de urgencia a los delegados de la Unión Obrera Metalúrgica en su planta de Río Grande para notificar una reestructuración que eliminará 250 puestos de trabajo antes del 15 de diciembre. La medida representa el despido del 42% de la dotación actual de la fábrica, que ronda los 600 trabajadores registrados. El anuncio lo hizo el gerente industrial de la compañía en una reunión formal con las autoridades del sindicato.
La empresa instaló una disyuntiva de manual: abrir un programa de retiros voluntarios hasta esa fecha o proceder directamente con despidos compulsivos para completar la cuota estipulada por la gerencia. El pago se dividirá en cuotas mensuales, entre una y cinco según la antigüedad de cada trabajador.
La letra chica encendió las alarmas entre los delegados. El fraccionamiento del pago y la amenaza explícita de avanzar con cesantías si no se alcanza el número de adhesiones operan, según la comisión gremial interna, como un mecanismo de presión sobre los operarios para que firmen las bajas antes del plazo límite. Las asambleas permanentes durante la semana definirán las acciones a seguir.
El ajuste en BGH no llega solo. La empresa se suma a una cadena de recortes que viene sacudiendo al sector electrónico fueguino desde el inicio de la gestión Milei, y cuya causa estructural es precisa: la eliminación total de aranceles para la importación decretada a comienzos de año. La medida desmanteló la protección que sostenía la producción local en la isla y abrió el mercado interno a equipos importados a precios que las plantas fueguinas no pueden competir.
BGH era una de las plantas más representativas del polo industrial de Río Grande. En su mejor momento operó con más trabajadores que los 600 que tiene hoy, ya reducidos por recortes anteriores. El ajuste que acaba de anunciar no tiene precedentes en la historia reciente de la empresa: nunca había eliminado en un solo movimiento una proporción tan alta de su dotación.
Algunos delegados no ocultan el temor al desenlace final. Si la planta no encuentra piso en la caída de la demanda y la empresa no puede sostener la operación con la dotación reducida, el cierre completo aparece como una posibilidad que nadie puede descartar.
