boca de pozo
Peabody dejó de fabricar en la Argentina: en tres meses despidió a 47 trabajadores y mudó toda su maquinaria a un depósito
La empresa que supo tener 350 empleados en 2023 ahora funciona como comercializadora e importadora.
Peabody, la histórica marca de electrodomésticos, ya no fabrica en el país. Los últimos informes de la sindicatura en el concurso preventivo de Goldmund S.A., su controlante, confirman que la planta de La Tablada se vació. Toda la maquinaria fue desmontada y trasladada a un depósito en San Martín, las oficinas administrativas se mudaron a una nueva sede en la Ciudad de Buenos Aires, y la empresa que supo tener 350 empleados en 2023 hoy funciona, lisa y llanamente, como comercializadora e importadora.
Tres meses, 47 despidos
El ajuste sobre el empleo fue rápido y parejo. Cuando se abrió el concurso preventivo, el 20 de abril, Goldmund declaró 158 empleados. En mayo se fueron 10, la mayoría trabajadores encuadrados en la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), y la nómina bajó a 121. En junio se sumaron otras 12 desvinculaciones, otra vez concentradas en personal metalúrgico, mediante retiros voluntarios que le costaron a la empresa casi $89 millones. El resultado: 111 empleados al cierre de junio, 47 menos que al inicio del proceso. La sindicatura dejó otro dato que confirma que no hay vuelta atrás: la compañía no toma personal nuevo desde octubre de 2025.
La cuenta que hizo Dante Choi
La reconversión no fue una decisión de último momento. El propio dueño de Goldmund, el empresario coreano pero con residencia en Argentina desde su infancia, Dante Choi, ya había anticipado en público que no pensaba volver a producir en el país, y en su presentación judicial la empresa explicó por qué: parte de la fabricación —sobre todo la línea de climatización— ya se había trasladado a Paraguay bajo régimen de maquila, donde producir resulta entre 30% y 35% más barato. Choi lo había detallado con números concretos meses antes: en Paraguay no se paga IVA ni Ingresos Brutos, no hay arancel de importación ni impuesto al cheque. Así y todo producir en Argentina había sido un buen negocio, hasta que el consumo se desplomó a mínimos históricos y la apertura de importaciones volvió imposible la competencia.
En el expediente, la empresa fue más allá de la comparación de costos: vinculó su deterioro financiero con las restricciones a las importaciones del régimen SIRA, la licuación de créditos fiscales tras la devaluación de diciembre de 2023, el crecimiento del mercado informal y el ingreso de productos importados con presunta subfacturación. El diagnóstico de Goldmund, en síntesis, es que fabricar en la Argentina dejó de ser competitivo.
El derrumbe comercial
El achicamiento productivo corrió en paralelo a un desplome de las ventas. Después de vender 62.545 unidades y facturar $3.360 millones en diciembre de 2025, la actividad se desaceleró mes a mes hasta un quiebre abrupto en junio: las ventas gravadas cayeron más de 52% en un solo mes. La propia empresa lo explicó sin vueltas: en los últimos seis meses el precio promedio de sus productos se redujo a la mitad, «forzado por el mercado», con impacto directo en la facturación.
La caja tampoco dio tregua. En junio, Goldmund tuvo ingresos por ventas de $824,3 millones frente a egresos por $2.326,3 millones: un déficit operativo de $1.501,9 millones que la obligó a seguir recurriendo a préstamos de corto plazo y descuento de cheques para sostenerse frente a un pasivo que ronda los $39.000 millones con más de 350 acreedores.
La empresa que durante dos décadas fabricó electrodomésticos en la Argentina hoy vive de importar, ensamblar lo mínimo y vender lo que puede, mientras negocia con sus acreedores en un mercado que, según sus propios números, no da señales de reacción.
